8月29日，公司党委召开2025年第7次理论学习中心组（扩大）学习会，围绕“薪酬分配与现代经济体系建设”主题开展专题学习研讨。公司党委副书记、总经理徐建新主持会议并讲话，领导班子成员邹鹏、李军、张善琦参加会议并交流研讨。

    会前，与会人员自学了习近平总书记关于规范收入分配的系列重要讲话和指示批示精神，以及国家部委关于收入分配的政策法规。会上，徐建新领学了习近平总书记的讲话：深刻认识建设现代化经济体系重要性推动我国经济发展焕发新活力迈上新台阶，并解读《习近平：经济工作必须统筹好几对重要关系》，传达党中央关于深化收入分配制度改革的决策部署。

    各领导班子成员、党委委员紧扣主题，结合湖南稀土改革实际，深入剖析薪酬分配与企业发展的有机联系，从价值创造导向、考核机制优化、分配结构完善等层面提出实施路径。

    会议指出，薪酬分配改革是推动现代经济体系建设的关键支撑，必须以人民为中心深化分配机制创新，要立足国资央企使命，构建科学透明、激励有效的薪酬体系，为企业高质量发展注入内生动力。

    会议强调，一是坚持“以人民为中心”的分配立场。建立覆盖全员、要素科学、公开透明的薪酬考核机制，优化科技创新人才分配政策，探索技术要素参与分配路径，强化绩效考核与劳动生产率挂钩，合理拉开收入差距，打破“大锅饭”现象。二是强化“优上庸下劣汰”的用人原则。深入落实干部考核评价体系，严格执行“凡提五必”程序，完善“重实绩、重实干、重一线、重公认”机制，深化巡视整改成果应用，将督查督办结果纳入绩效考核，根治考核“浑水摸鱼”现象。三是突出“奖优罚劣励新”的绩效导向。健全“效益增绩效增、效益减绩效减”联动机制，推动岗位技能与岗位价值同薪酬兑现双挂钩，强化“为劳动付薪、为业绩付薪、为能力付薪”理念宣贯，探索高技能人才“一人一议”、创新项目“一事一议”激励模式。

    会议要求，要完善“岗变薪变”工作机制，加快浮动薪酬占比调升与同层级收入差距合理化，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，推动由“分蛋糕“向“挣蛋糕“转变，加快建成岗变薪变、绩效浮动、能增能减的基本框架。

    公司本部各部门负责人、各党支部书记、所属企业领导班子成员列席会议。