6月6日，公司召开2024年1-5月经济运行分析会，总结1-5月份的生产经营工作，分析当前形势，研究部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并就下一阶段工作进行安排部署，会议由公司财务总监李军主持。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，综合分析当前经济形势和行业态势，客观认识自身优势和不足，坚定发展必胜信心，稳字当头、稳中求进，围绕年度生产经营任务，着力强化“五大意识”，锤炼“八大能力”，科学谋划重点工作、细化产量任务清单、不断压实主体责任，以克难攻坚、主动担当的奋斗姿态，全面冲刺年度各项任务指标，为湖南稀土高质量发展努力奋斗。

梅毅指出，上半年以来，全体干部职工积极落实集团党委和公司党委决策部署，围绕“133427”年度任务指标，在安全生产、市场营销、环保整改、矿证延续、分离工艺优化和MVR平稳运行等重点工作任务上积极谋划、主动作为，取得了亮眼的工作成绩，实现了预期经营目标。各单位、各部门要回顾工作计划、预设目标，强化紧迫感和责任感，全力以赴完成好上半年各项工作的“收口”管理，细致谋划下半年各项工作。

针对下半年的工作，梅毅作出安排部署：

一是生产经营要“稳”，坚定不移落实稳产高产工作。要深刻认识产量是生产经营工作的压舱石、产量是刚性目标和要求、产量是完成全年任务目标最重要保障。二是克难攻坚要“破”，紧盯稳产高产、分离萃取工艺优化、矿山采选技术集成、一期资源解冻、二期矿权办理、边坡安全科技赋能、矿（企）地和谐等重点工作开展破题攻坚。三是企业治理要“立”，紧紧围绕合规体系建设、企业运营模式、担当作为等方面下功夫，建立健全管理制度，培育优化运营模式，强化作风建设，提升管理效能。四是风险隐患要“防”，要持续做好风险梳理、排查，防范化解企业运营管理过程中的各类重大风险。

梅毅强调，各单位各部门要提高工作站位，加强工作领导，细化工作安排，全面攻坚矿山七大重点工作和分离厂六大重点任务；要坚持年初产量目标不动摇，迎难而上，保质保量完成生产经营目标任务；要建立完善营销机制，把准采产销节点，培育稳定客户，畅通营销渠道；要严守安全环保底线，防范和化解经营风险；要加强人才队伍培养，培养一支“想干事、能干事、干成事”人才队伍。

公司副总经理张善琦，各部门负责人，所属企业负责人参加会议。