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公司召开1-5月经济运行会
来源:      作者:陈彦      发布时间:2024/6/7 23:06:00      阅读:1055 次

 

6月6日,公司召开2024年1-5月经济运行分析会,总结1-5月份的生产经营工作,分析当前形势,研究部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并就下一阶段工作进行安排部署,会议由公司财务总监李军主持。

会议强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,综合分析当前经济形势和行业态势,客观认识自身优势和不足,坚定发展必胜信心,稳字当头、稳中求进,围绕年度生产经营任务,着力强化五大意识,锤炼八大能力,科学谋划重点工作、细化产量任务清单、不断压实主体责任,以克难攻坚、主动担当的奋斗姿态,全面冲刺年度各项任务指标,为湖南稀土高质量发展努力奋斗。

梅毅指出,上半年以来,全体干部职工积极落实集团党委和公司党委决策部署,围绕133427年度任务指标,在安全生产、市场营销、环保整改、矿证延续、分离工艺优化和MVR平稳运行等重点工作任务上积极谋划、主动作为,取得了亮眼的工作成绩,实现了预期经营目标。各单位、各部门要回顾工作计划、预设目标,强化紧迫感和责任感,全力以赴完成好上半年各项工作的收口管理,细致谋划下半年各项工作。

针对下半年的工作,梅毅作出安排部署

一是生产经营要,坚定不移落实稳产高产工作。要深刻认识产量是生产经营工作的压舱石、产量是刚性目标和要求、产量是完成全年任务目标最重要保障。二是克难攻坚要,紧盯稳产高产、分离萃取工艺优化、矿山采选技术集成、一期资源解冻、二期矿权办理、边坡安全科技赋能、矿(企)地和谐等重点工作开展破题攻坚。三是企业治理要,紧紧围绕合规体系建设、企业运营模式、担当作为等方面下功夫,建立健全管理制度,培育优化运营模式,强化作风建设,提升管理效能。四是风险隐患要,要持续做好风险梳理、排查,防范化解企业运营管理过程中的各类重大风险。

梅毅强调,各单位各部门要提高工作站位,加强工作领导,细化工作安排,全面攻坚矿山七大重点工作和分离厂六大重点任务;要坚持年初产量目标不动摇,迎难而上,保质保量完成生产经营目标任务;要建立完善营销机制,把准采产销节点,培育稳定客户,畅通营销渠道;要严守安全环保底线,防范和化解经营风险;要加强人才队伍培养,培养一支想干事、能干事、干成事人才队伍。

公司副总经理张善琦,各部门负责人,所属企业负责人参加会议。

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