为全面提升公司研发项目管理效能，加强研发费用规范化管控，切实预防税务风险，8月28日，公司组织开展研发工作执行难点专题研讨会与系列培训。公司财务总监李军、副总经理张善琦出席会议，公司相关部门负责人、所属企业领导班子成员及有关业务人员参会。

在研讨会上，公司本部、江华分公司、永州稀土业务负责人针对研发项目实施过程中的短板，会同特邀专家识别研发过程记录缺失、费用归集与立项脱节、税务备查资料不符规范等核心问题。针对识别出的问题，公司组织“研发费用规范化管理与税务风险防范”专题培训。

首场培训特邀湖南正德联合会计师事务所专家谢丽彬主讲，以“业财融合”为核心，结合政策要求阐述研发管理环节。从研发活动定义着手，界定基础研究、应用研究、试验发展三类活动边界，强调常规产品升级等7类非研发情形以规避费用归集误差；分析研发立项的项目名称规范与报告编制要点，并提交立项报告范本含经费预算明细及研发进度节点。同时，结合稀土行业研发特性，谢丽彬逐一阐释8类研发费用的核算规范。

江华分公司专场由专家王勤结合研发领料、人员兼职研发等实际案例，阐述辅助人员原始凭证研发属性标注要求；针对人员兼职研发情境，提出兼职研发工时精确记录方法；围绕项目预算问题，介绍按研发阶段细化预算及月度费用核对的管控机制。明确税务备查必备资料清单，包括研发项目计划书、人员工资表等10类资料整理标准，避免资料缺失影响税务加计扣除。

每场培训后均设置“实操答疑”环节，参训人员提出工作实践中的具体问题，专家基于政策解析与案例实践提供解决方案，保障参训人员准确理解政策核心要求并掌握实际应用技能。

此次系列培训活动采用“研讨识别问题、培训传授方法、答疑解决难点”的递进模式，参训人员明确掌握研发立项、费用归集、风险防范的实操要点，促进研发与财务部门建立协同机制，实现项目立项即时同步财务、费用标注同步反馈。

公司将以此次活动为基础，持续推进研发项目管理标准化，完善研发费用风控体系，为公司技术创新和高质量发展提供坚实保障。