近日，公司召开1-5月经济运行分析会，总结1-5月生产经营情况，分析当前经济形势，并部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并讲话，财务总监李军主持会议，领导班子成员邹鹏、张善琦参加会议。

会上，梅毅听取了各部门关于经济运行、产品质量、集采工作、重点项目攻坚和巡视、审计、内控检查反馈问题整改情况的汇报，对各部门（单位）的工作给予了肯定，同时针对存在的问题和不足，提出了明确的改进要求，并对下一步工作作出安排部署：

一是推进问题整改。明确巡视、审计、内控检查中发现问题整改的责任人和整改时限，加强整改情况的跟踪与督促，确保各项整改措施落实到位，形成闭环管理。

二是加强物料管理，提升产品质量。确保大宗原辅材料安全库存，加强物资采购的计划性，对通用类材料进行统一整合与调配，优化库存管理，减少同类型原材料积压，实现数据共享与资源高效利用，进一步降低运营成本。坚持“品控是管出来的，不是检测出来的”管理理念，从源头严格把关原材料质量，确保产品质量稳步提升，增强市场竞争力。

三是强化安全环保意识。雨季期间强化全员安全生产意识，守住红线底线，确保安全环保生产。要定期开展安全培训、应急演练和隐患排查，确保各项安全环保措施落到实处，为公司安全生产提供坚实保障。

四是规范科创项目管理。组织开展研发费用归集规范化培训，严格执行相关科创和财务制度，以穿透式管理，确保研发费用归集合规、防范税务风险，为企业创新发展提供有力支持。

五是加强应收账款管理。强化财务、营销沟通协作，全面梳理应收账款明细和时间节点，及时与客户对账，制定针对性回款计划，加快资金回笼，防范资金风险，保障公司现金流稳健运行。 

六是强化全员保密意识。加强保密制度宣贯，强化员工保密意识，特别是对核心技术、商业信息等关键领域保密信息的管理，确保公司信息不外泄。

梅毅强调，公司上下要紧紧围绕年度目标任务，以问题为导向，狠抓问题整改，统筹推进生产经营、安全环保、科技创新等各项工作。各部门要协同配合，深入基层做好服务工作，确保各项措施落地见效，为实现公司全年目标任务奠定坚实基础。

公司各部门负责人、永州稀土班子成员、江华分公司班子成员参加会议。

又讯 近日，永州稀土召开1-5月经济运行分析会，总结1-5月生产经营情况，分析当前经济形势，并对下一阶段重点工作任务进行部署。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并听取了各部门关于经济运行、扭亏增盈、降本增效、中间品压降、产品质量品控管理、MVR项目改造等重点项目情况的汇报，对下一步工作作出安排部署。